Beyond the gameUd over spillet
Diagnose, design, develop, anchor.Diagnosticér, design, udvikl, forankr.
The game is one day. Changing how a leadership layer behaves takes longer, and it follows the same arc every time. Three stages you buy, two layers that run inside them.Spillet er én dag. At ændre, hvordan et ledelseslag opfører sig, tager længere tid, og det følger den samme bue hver gang. Tre trin, I køber, og to lag, der kører inde i dem.
Assessment
Interviews across two or three levels, and one observation session where we attend the real daily management meeting and say nothing. Every dimension scored on the same 1-5 scale, both of us signing off every gap analysis. You own the report, including the section on what you can do without us. The fee is credited in full against the sprint if you go ahead.
Development sprint
Fortnightly cycles against success criteria written before the development starts. Run per leader or per cohort of three to eight at the same role level. Recalibration every six weeks where a focus is not moving. The sponsor sees cohort progress, never an individual.
Drift monitoring
Transformations rarely collapse. They drift. A new manager who does not know the system, a crisis that suspends the cadence, a promotion that swaps a developed leader for an undeveloped one. Quarterly checks against the original criteria, and a four to six week mini sprint if something has slipped.
Assessment
Interviews på to eller tre niveauer og en observation, hvor vi deltager i det rigtige driftsmøde og ikke siger noget. Hver dimension scores på den samme skala fra 1 til 5, og vi godkender begge to hver eneste gapanalyse. I ejer rapporten, inklusive afsnittet om, hvad I kan gøre uden os. Honoraret modregnes fuldt i sprintet, hvis I går videre.
Udviklingssprint
Cyklusser hver 14. dag op mod succeskriterier, der er skrevet, før udviklingen går i gang. Kører pr. leder eller pr. kohorte på tre til otte på samme rolleniveau. Rekalibrering hver sjette uge, hvor et fokus ikke flytter sig. Sponsor ser kohortens fremdrift, aldrig den enkelte.
Drift monitoring
Transformationer kollapser sjældent. De driver. En ny leder, der ikke kender systemet, en krise, der sætter kadencen på pause, en forfremmelse, der bytter en udviklet leder ud med en uudviklet. Kvartalsvise tjek op mod de oprindelige kriterier og et mini sprint på fire til seks uger, hvis noget er skredet.
Every cycle ends with exactly one commitment.Hver cyklus ender med præcis én aftale.
A structured reflection 48 hours before, a 60 minute touchpoint, five minutes of reflection after, and access in between that is scoped to the current focus rather than open ended. The commitment is checked at the next touchpoint. That follow-through is the engine of the whole engagement.En struktureret refleksion 48 timer inden, en samtale på 60 minutter, fem minutters refleksion bagefter og adgang derimellem, som er afgrænset til det aktuelle fokus i stedet for at være åben. Aftalen bliver fulgt op ved næste samtale. Den opfølgning er motoren i hele forløbet.
The test every success criterion has to passDen test, hvert succeskriterium skal bestå
Could a neutral observer with a checklist verify it in one week of watching? “Communicates better” fails. “Every red KPI gets a named action” passes. Criteria are written down before the development starts, which is also what makes it possible to say later whether it worked.Kunne en neutral observatør med en tjekliste bekræfte det på en uges kigge? “Kommunikerer bedre” falder. “Hver rød KPI får en navngiven handling” består. Kriterierne skrives ned, før udviklingen går i gang, og det er også dét, der gør det muligt bagefter at sige, om det virkede.
Two things run inside all threeTo ting kører inde i alle tre
Academy
Content tied to what each leader is working on right now, not a curriculum. It is never sold as a course, because a course is what everyone has already tried.
People analytics
Behavioural evidence out of every cycle. The leader owns their data in full. Their manager sees nothing individual. EU hosted.
Akademi
Indhold koblet på det, hver leder arbejder med lige nu, ikke et pensum. Det sælges aldrig som et kursus, for et kursus er det, alle allerede har prøvet.
People analytics
Adfærdsdata fra hver eneste cyklus. Lederen ejer sine egne data fuldt ud. Chefen ser intet på individniveau. Hostet i EU.
Next stepNæste skridt
Put your leadership group in the room.Sæt jeres ledergruppe ind i lokalet.
Start with a conversation about what the training actually has to change, who needs to be in the room, and whether the game is the right instrument for it. If it is not, we will say so.Start med en samtale om, hvad træningen reelt skal ændre, hvem der skal i lokalet, og om spillet overhovedet er det rigtige redskab. Er det ikke, siger vi det.
contact@bearing.dk ·
+45 20 73 83 76
mikkel@bearing.dk ·
theis@bearing.dk