The flagshipFlagskibet
The Leadership GameThe Leadership Game
A full day inside a working factory, where a leadership group finds out how it actually behaves when the pressure is real and the cost is cardboard.En hel dag inde i en fabrik i drift, hvor en ledergruppe finder ud af, hvordan den faktisk opfører sig, når presset er ægte og prisen er pap.
Four tables make one factory
Raw input, Component A, Component B and assembly, QA and customer delivery. Work flows across the tables with real handoffs and a real customer at the end.
Every row of tables is a rival factory
2-10 factories run side by side in the same room. Industrial noise, visible scoreboards, nowhere to hide.
Rounds run 8-12 minutes
Setup, production, handoff, QA, scoring. The next round starts whether the team is ready or not.
Fire borde udgør én fabrik
Råvarer, komponent A, komponent B og montage, QA og kundelevering. Arbejdet flyder på tværs af bordene med rigtige overleveringer og en rigtig kunde for enden.
Hver række borde er en konkurrerende fabrik
2-10 fabrikker kører side om side i samme lokale. Industriel larm, synlige scoreboards, ingen steder at gemme sig.
Runderne varer 8-12 minutter
Opstilling, produktion, overlevering, QA, scoring. Næste runde går i gang, uanset om teamet er klar.
Personas with real constraints
A 15 year veteran who resents new ideas. A senior with one working arm. Someone who must leave by round five. Each is held privately.
Private success criteria
Every player carries a personal goal that can quietly contradict the team goal. This is where leadership either shows up or does not.
Scheduled shocks nobody sees coming
The disruptions are designed and timed, not improvised. What they are is deliberately not on this page, because they only work once.
Personaer med reelle begrænsninger
En veteran gennem 15 år, der er træt af nye idéer. En erfaren medarbejder med kun én arm i brug. En, der skal gå efter runde fem. Hver enkelt holdes privat.
Private succeskriterier
Hver deltager bærer et personligt mål, der stille og roligt kan modarbejde teamets. Det er her, ledelse enten viser sig eller udebliver.
Planlagte chok, ingen ser komme
Forstyrrelserne er designet og timet, ikke improviserede. Hvad de er, står bevidst ikke på denne side, for de virker kun én gang.
One round, five moves, and a clock that does not care.Én runde, fem træk og et ur, der er ligeglad.
Setup, production, handoff, QA, scoring. The round ends when the round ends. A team still arguing about who does what when the clock runs out ships nothing that round, and the scoreboard says so in front of everybody.Opstilling, produktion, overlevering, QA, scoring. Runden slutter, når den slutter. Et team, der stadig diskuterer, hvem der gør hvad, når uret løber ud, leverer ingenting den runde, og det står på scoreboardet foran alle.
Ten rounds, one arcTi runder, én bue
The arc is designed, not emergent. Facilitators know what breaks and when, which is what makes the debrief afterwards specific rather than general.Buen er designet, ikke tilfældig. Facilitatorerne ved, hvad der brister og hvornår, og det er derfor debriefen bagefter bliver konkret frem for generel.
Three rounds are withheld on purpose. If your people read this page before the session, those are the ones that still have to land. They are named in the design deck.Tre runder er bevidst tilbageholdt. Hvis jeres folk læser denne side inden sessionen, er det dem, der stadig skal ramme. De er navngivet i designmaterialet.
Three ways to run itTre måder at køre det på
Game only
From 16 people, full day. The game, a group debrief, and a follow up after 30 days.
Development event
30-100 people, full day. Adds a leader briefing beforehand, an individual debrief for every leader, a written synthesis for the sponsor and a sponsor call.
Diagnostic
20-60 people, full day. Everything in Tier B, plus deeper briefings, a debrief for every participant and a fuller synthesis.
Kun spillet
Fra 16 personer, heldag. Spillet, en fælles debrief og en opfølgning efter 30 dage.
Udviklingsevent
30-100 personer, heldag. Tilføjer en lederbriefing inden, en individuel debrief til hver leder, en skriftlig syntese til sponsor og en sponsorsamtale.
Diagnostisk
20-60 personer, heldag. Alt i Tier B, plus dybere briefinger, en debrief til hver eneste deltager og en fyldigere syntese.
Or buy the kit and run it yourself. One factory kit covers 16-20 players and is reusable indefinitely. Ask for the pricing sheet and the design deck.Eller køb kittet og kør det selv. Ét fabrikskit dækker 16-20 deltagere og kan genbruges i det uendelige. Spørg efter prisark og designmateriale.
Nobody argues with what they just did to their own factory.Ingen diskuterer det, de lige selv har gjort ved deres egen fabrik.
That is why the debrief lands. Every claim the group makes about how it leads gets held up against a scoreboard the group filled in itself, 20 minutes earlier.Derfor rammer debriefen. Alt, hvad gruppen siger om sin egen ledelse, bliver holdt op mod et scoreboard, de selv udfyldte 20 minutter forinden.
Next stepNæste skridt
Put your leadership group in the room.Sæt jeres ledergruppe ind i lokalet.
Start with a conversation about what the training actually has to change, who needs to be in the room, and whether the game is the right instrument for it. If it is not, we will say so.Start med en samtale om, hvad træningen reelt skal ændre, hvem der skal i lokalet, og om spillet overhovedet er det rigtige redskab. Er det ikke, siger vi det.
contact@bearing.dk ·
+45 20 73 83 76
mikkel@bearing.dk ·
theis@bearing.dk